中新网北京4月19日电 (记者 闫晓虹)最新研究数据显示,中国母婴营养品市场的需求前景广阔,消费者对多品类、针对性强、有品质保证的优质产品需求越来越强烈。目前中国母婴健康市场主要的消费主体以“80”、“90后”家庭为主,其对质保、时效等方面的需求不断提升,追求个性化、定制化。

澳洲自然健康品牌Swisse,携手育学园、网易考拉达成战略合作,并发布《生命早期1000天营养健康白皮书》。白皮书通过调研探讨、专业解读方式,还原中国家庭在生命早期1000天内的营养补充习惯,分析了当下中国家长们面临的“备孕期健康”、“孕期健康及营养”、“育儿期健康及营养”、“营养制剂认知及购买习惯”四方面的育儿认知困惑。

中国国际经济交流中心副理事长、重庆市政府原市长、复旦大学特聘教授黄奇帆在大会上作专题讲座。主办方供图

通过大数据分析产生的《生命早期1000天营养健康白皮书》直击生命早期1000天这个当下重点的育儿问题,重点研究分析了“不同年龄、居住地、学历”等受众对“家庭备孕观念、孕期营养情况、育儿期喂养方式、营养制剂”的健康状况认知与营养需求。

中共滨州市委书记佘春明在会上作主旨演讲时说,此次资本对接大会以“产融赋能、共享共赢”为主题,旨在围绕滨州“十强产业”,聚合金融资本力量,推动产业与金融联姻、企业与资本携手,全面增强资本对产业转型、动能转换的推力,用更优质的金融活水浇灌实体经济,实现企业、政府、金融三方共享共赢。

5月1日开通112路夜间公交专线(歌尔)。112路夜间公交专线具体走向如下:下行线从歌尔电光园发车,经樱前街—永春路—桃园街—志远路—东风街—东方路—胜利街—新华路—东风街至终点站东风街新华路路口东,沿途设置21处站点;上行线从东风街新华路路口东发车,经东风街—志远路—桃园街—永春路—樱前街至终点站歌尔电光园,沿途设置18处站点。该线路开通后,能较好地覆盖桃园街、志远路等新修建道路公交盲区,解决歌尔、呼叫中心员工及周边沿途居民夜间出行不便问题。

4月16日开通111路夜间公交专线(北站)。该线具体走向如下:下行线从潍坊高铁北站发车,经站前街—潍县中路(海龙路)—福寿街—东方路—东风街至终点站阳光大厦,沿途设置12处站点;上行线从阳光大厦发车,经东风街—富华路—福寿街—潍县中路(海龙路)—站前街至终点站潍坊高铁北站,沿途设置11处站点。该线开通后,将进一步方便高铁北站抵潍旅客的夜间出行,为旅客出行保驾护航;同时同步取消公交夜间定点加班车。在当前潍县中路(海龙路)修路期间,111路夜间公交专线临时绕行走向如下:下行线从潍坊高铁北站发车,经站前街—幸福路—祥亭街—潍县中路(海龙路)—卧龙街—银枫路—福寿街—东方路—东风街至终点站阳光大厦;上行线从阳光大厦发车,经东风街—富华路—福寿街—银枫路—卧龙街—潍县中路(海龙路)—祥亭街—幸福路—站前街至终点站潍坊高铁北站。待潍县中路(海龙路)竣工通车之后,即恢复原线路运行。

生命早期1000天,被世界卫生组织定义为一个人生长发育的“机遇窗口期”,它是人的体格和大脑发育最快时期,期间的营养状况与人一生的营养与健康状况息息相关,不仅影响体格生长和智力发育,还与成年后慢性病的发病率有明显联系。中国《国民营养计划(2017-2030年)》也提出,开展生命早期1000天营养健康行动,提高孕产妇、婴幼儿的营养健康水平。

4月26日开通109路、110路两条社区公交专线。109路社区公交专线具体走向如下:下行线从山东科技职业学院发车,经福源街—利民路—潍昌路—长松路—东风街—清平路—胜利街—四平路—东风街至终点站泰华城,沿途设置27处站点;上行线从泰华城发车,经东风街—和平路—胜利街—清平路—东风街—长松路—潍昌路—利民路—福源街至终点站山东科技职业学院,沿途设置26处站点;该线路将覆盖潍城区利民路等新建道路公交盲区,并将潍坊医学院、上城国际、中百大厦、泰华城等院校、大型社区、商业网点有机串联起来,方便市民便捷出行购物。110路社区公交专线具体走向如下:下行线从潍坊鹤翔安养中心发车,经金马路—梨园街—北海路—胜利街—新华路—东风街—鸢飞路—北宫街—潍州路—卧龙街至终点站卧龙街潍州路路口,沿途设置25处站点;上行线从卧龙街潍州路路口发车,经卧龙街—鸢飞路—东风街—新华路—胜利街—北海路—梨园街—金马路至终点站潍坊鹤翔安养中心,沿途设置24处站点;该线路将人民广场、银座商城、佳乐家新华店、万达广场、金鼎华府等商业网点、沿途大型社区有机串联起来,方便沿途市民休闲娱乐出行。

权威育儿专家认为,白皮书揭示了随着2017年“生命早期1000天营养健康行动”的提出,中国现代家庭对母婴营养健康的认知在不断变化。同时,意欲唤醒母婴人群的健康意识,为母婴健康行业发展提供新启示。(完)

当天,中国国际经济交流中心副理事长、重庆市政府原市长、复旦大学特聘教授黄奇帆作专题讲座,滨州市产融综合服务平台线上启动。本届资本对接大会不仅安排了重点项目及金融支持政策推介、项目洽谈等对接活动,也将举办金融专家讲座、平行论坛等研讨活动,共同探讨全球金融前沿趋势,共同分享“富强滨州”发展机遇。(完)

以下为《任总在公司组织变革思路讨论会上的讲话》全文:

第二,目前AT管理团队是高层任命,基层员工没有制约措施,将来能否改革试点,高层有提名权,按岗位数量差额提名150%,由各相关部门打分,由下面员工评议再产生?老百姓有发言权,可能会让管理者有所畏惧。同理,地区部投票,代表处要参加;对机关投票,前线要参加。

第一,希望做强作战“弹头部”,要选拔一批在前线作战有成功经验的人,提拔起来,让他们担负授权的指挥责任。这样的将军多了,后方流程就不要这么长;高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵,在战火中检验,重新争取自己的职位。当然,并不是说现前线岗位人员原地涨级,而是提高了岗位任职标准,按照新的标准去选拔能担负职务的人,现岗位人员要多努力,你们有优先被选拔权。优秀“弹头”,不只是指最尖上的系统部的铁三角,还包括“弹药”在内的客户粘性和网络粘性岗位。当一大批“将军”、优秀专家在前线作战的时候,后方很多流程实际上都不需要这么复杂,这样倒逼机关大幅度精简。

随着公司规模增长,高级干部越来越集中在后方,前方面向客户的就剩下低职级人员。如果权力审批集中在上层,带来的后果是什么?官僚主义产生。我曾去过土库曼斯坦,当年它们纯利几千万,办事处主任只有14级。我去拉萨办事处,西藏通信设施少,座谈时下面黑压压坐了一大片人,办事处主任只有17级,我对徐直军说,能不能对拉萨办事处试行改革,拉萨办事处没有必要对齐每个专业。我去蒙古国代表处,这么小的国家市场,有线、无线分工太细,后来我们强调系统部要围绕作战实现端到端全流程打通。约旦代表处连续三年亏损,当时我去座谈,下面也是黑压压一大片,有位HR来了三年,居然没有一天下过基层。有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人,16年工龄,16级,而且跨几个地区部工作过,这个人内部公关能力强,就是没有作战成绩,各级领导又喜马屁,人用错了地方。如果选择到国际会议中心作接待经理,也许不至于被淘汰,选错了岗位难免被淘汰。现在实行代表处改革,内部公关作用不大了。……

地区部中台的改革由邹志磊担任组长,把地区部改革的意见综合起来,形成模型,然后试点。

三、组织变革管理如何运作?

为什么先从代表处改起?代表处的富余人员可以向地区部或公司预备队输送,经过训练以后,还有可能重返作战岗位。接着改地区部,最后改革机关。将来机关一定会定岗、定编、定员,随着我们经验越来越丰富,管理工具越来越强,机关的作用越来越小,不需要聚集这么多“将军”。所以,对一线的人员首先是关怀,敞开战略预备队的门,欢迎精简下来的努力员工再训后,再选择岗位。

如何划分专业类岗位?长期做确定性工作可以先列为专业类岗位,逐步覆盖。我们强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动,待遇也能有稳定的生活保障。当然,如果想挣钱多,上战场冲锋去,英勇冲锋才有破格提拔的机会。而且有些岗位不需要本科生,大专生也能胜任。这样专业队列就逐步清晰了,当然,对于不好划分的岗位也别硬划分。

“目前山东经济金融发展面临的形势依然严峻复杂,各金融机构要转变观念,主动对接新旧动能转换的新需求,认真把握经济高质量发展的新机遇,与企业携手同行,共赢发展。”中国人民银行济南分行副行长陈好孟表示,各家行要根据滨州经济发展实际,分行业、地域、企业规模等,会同相关部门做好多层次银企洽谈、融资融智活动,为实体经济发展出谋划策,制定金融支持具体方案。

第三,我曾听到有人远程电话指挥合同签署,结果发现他连合同原本都没有看过,如何能正确指挥?不在前线看过地形,如何能打胜仗呢?所以,机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。总体来说,我们尽可能不要产生官僚主义,要有作战能力,就是这个原则。我们要允许不能流动的干部逐渐转向职员岗位。

我们现在没有条件全面改革,因为有的“树”没有长大,长大的“树”在灾难时期也不敢改革。目前只有CNBG基本稳定了,可以改革焕发能量。

佘春明介绍说,滨州规划37平方公里的渤海科创城,强化渤海先进技术研究院、魏桥国科研究院“双核”驱动,建设渤海科技大学,聚合国内外科研、产业、金融力量,推动科学家、实业家、金融家握指成拳、深度合作,全面打造集“科技研发、创新孵化、产业育成、服务配套”等功能为一体的创新生态。

闪电新闻记者 李杨 潍坊报道

第一,CNBG的改革预计明年底会有些眉目。今年完成第二批16个中小代表处改革试点的展开,和三个大代表处的试点方案提出,明年上半年完成从小代表处到中代表处、大代表处的改革模型,明年底再对试点地区部改革模板给出结论意见,接下来改革CNBG机关。CNBG改革成熟以后,再改其他几块业务,但是CNBG的改革现在可以广而告之,让大家知道CNBG在做什么,以此借鉴思考自己的管理模式。地区部只改革了CNBG这部分,其他部分先按原来方式操作,新办法管新的,旧办法管旧的,下次改到其他模块时,再并进改革模块。

任正非表示,组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。任正非要求机关高级干部三年中必须要有一年在基层,如果无法一整年都待在基层,至少每年要去一、两个月。

第二,在CNBG的改革过程中,会产生一批改革人才。大国代表处改革工作组由吴伟涛担任组长,当他把泰国代表处改明白以后,允许全球代表处PK,改革要与当地实践结合起来。

第一,公司正在进行三个变革项目:合同在代表处审结、人才差异化管理、干部管理,特别是流程和边界性问题。丁耘对CNBG以及代表处改革已有深入认识,可以继续抓下去。等代表处展开多BG后,胡总主要从行政角度看问题,考虑CBG的改革并加进来。

我暂时还没有思考如何选拔领袖型人才,当前考虑的是,组织改革最后精简出来的编余人员如何给他们妥善安置?不是清理以后就“草菅人命”,也要有人情,还是要为员工曾经做出的历史贡献和他们的生存环境考虑,努力工作的编余人员向地区部、公司机关战略预备队撤退,输血培训再上战场,做出成绩再定级。当然,不努力工作、吊儿郎当的干部可以直接在当地裁撤。

第二,研发组织还没有进行改革,因为他们正在紧张补洞攻关中。一是,我们强调研发要增强活力,也是一种改革。研发每年必须输出几千人到市场、供应、生产及其他体系等,才能补充相应的新生力量。这样其他体系的大部分补充人员无需在大学里招聘,可以直接在研发人员中招聘,具有研发基础还更好。二是,研发要聚焦,不要乱扩展项目。

白皮书显示,在营养制剂方面,中国家庭在生命早期1000天内的营养补充意识很高,但补充效果不见得乐观;妈妈们在生命早期1000天内同样面临很多营养相关健康问题;中国家庭对营养补充剂的认识并不全面。

2、干部与人才:坚持对管理者的末位淘汰制,建议增加员工对干部的评议约束机制;专家通过考核与循环考试进行筛选,以考促训,以贡献结果评价员工;建立清晰、稳定的专业岗位队伍;精简的编余人员撤退到地区部、公司机关的战略预备队,培训考试合格后再上战场。

1、组织:从代表处和代表处CNBG系统部基层变革先启动,第二层到地区部有关能力中心、资源中心的建设,第三层到机关CNBG,用三至五年时间逐步完成整个公司的组织变革。

滨州市产融综合服务平台线上启动。主办方供图

山东省地方金融监督管理局副局长葛志强在致辞中表示,2020年,要抢抓金融改革发展新机遇,积极采取务实有效的硬措施,着力打造良好的金融发展软环境,百尺竿头更进一步,推动山东资本市场加快发展。对标科创板和创业板,在资本助力科技创新上有新作为。

你们的“火”从阿根廷合同审结和莫斯科的专业岗位改革开始燃烧起来,燃到泰国代表处模型的变革、拉美地区部的中台变革,逐渐扩大卷进去改革的队伍,火越烧越大,最后是行政改革(组织结构、管理方法)。与代表处有关的会战,如合同在代表处审结、人才差异化管理、地区部平台变革,现在这三块是各自为战,到一定程度以后要进行会战。变革打通以后,从下慢慢往上走,中间基层还有哪些变革,新的开发起来,一层层往外走。

我认为,改革应该需要三至五年才能完成:代表处组织结构改革可能需要两、三年,地区部组织改革再往后也要两、三年。当它们运作有序后,就可以推动后方改革了。

一、为什么要变革?公司组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生,增强作战能力。

另外,在上述四条线路陆续开通之后,潍坊市公交总公司将对各线路实行“开通之后前三天免费乘车”的便民政策。从2019年起,但凡每开通一条新线,市民均可享受开通后的三天免费乘车待遇。据介绍,这四条线路的开设也是公交历史上首次开通的社区公交专线和夜间公交专线,开通之后将极大地丰富公交发展内涵,为推动潍坊市城市经济繁荣发展注入全新活力、动力,也为大型社区居民及广大市民提供更为便捷、出行无忧及丰富精彩的生活保障。

如果华为公司按照这个体制运作下去,前途堪忧,我才有了改革动机,希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则有可能就会输掉。今年外部的打压把大家敲醒了,我们正在被激活,借这股东风对作战组织和机制进行调整。

二、如何变革?优化作战队形,优化作战序列,加快组织新陈代谢。

以后我们再讲组织性(比如AT团队)的考核应该怎么做,一步步来。这样整改下来,可能十年以后公司的组织结构和人才结构就逐渐走向稳定状态。

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